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美图并未直接披露这两年来的电商变现探索的营收情况。据其2018年半年报可得知,“互联网增值服务及其他”收入为2.87亿元,其中大部分收入来自于美拍直播上销售虚拟道具所得,即美图美妆带来的收入不足一半。中国电子商务研究中心主任曹磊告诉《投资者报》记者,电商平台需要三个必备因素,分别是流量入口、货品源头的供应链体系和专业团队运营,其中供应链体系是美图电商的短板。此外,美图电商起步较晚,失去了先发优势,并且电商本身需要烧钱,投入金额比较大。

三巨头怎么玩业务在对三巨头的业务构成有了比较直观的了解后,我们可以进一步看这三家企业究竟是怎么样来运作这些业务的。(1)苹果:简单明了赚快钱在三家企业中,苹果的商业模式是最简单清晰的。简单来说,它可以归纳为“管道+平台”。一方面,苹果毫无疑问是一家硬件提供商。作为硬件提供商,它通过管道式的商业模式,或者说是销售和制造之间的差价来获取利润。相比于同类企业,苹果显然是十分突出的。其优秀的质量、前卫的设计、以及乔布斯留下的品牌优势都让它大受消费者欢迎,保证了它可以在销售中获得更高的定价能力和利润率。数据显示,在整个市场上,iPhone的销售额只有20%左右,而其利润比例则占到了87%,其利润率之高可见一斑。

此后,亚马逊率先发现了云市场的商机,从而把业务重心转向了云。在这个过程中,亚马逊充分利用了电商平台为其积累的资源,用从电商平台获取的收入和数据等对云计算业务提供支持。这使得亚马逊的AWS云服务一直在云计算市场中占据领跑者的地位。与此同时,亚马逊还积极地利用平台包抄战略,将在电商平台业务上积累的力量传导到其他的市场。例如,近年来,亚马逊强势进入广告市场。尽管从历史上看,它并没有经营广告业务的经验,但由于有长期在电商实践中积累的丰富的数据,因此保证了其广告在用户画像上更为精准,投放更为准确。凭借这一优势,它已经能在广告市场上和谷歌、脸书等企业并驾齐驱。再如,亚马逊凭借在电商市场上的经验,迅速把握到了智能音箱的潜力,开发了Echo音箱,同时搭载基于AI的语音助手Alexa。在先发优势之下,Echo已经抢先占领了美国40%的家庭,这为其抢占“万物互联”时代的终端获得了先手优势。而谷歌、微软等竞争对手在很久以后,才看出了亚马逊的这一野心。

第二个特点,华为历来在萌芽阶段发现问题,开始着手变革。所以公司早期的一些变革,经常有许多人不理解,就是因为大家觉得没到那个程度。比如,2009年任总就开始讲,让听得见炮声的人来指挥炮火,你们要眼睛盯着客户、屁股对着老板。那个时候华为是什么状态?车轮滚滚,表面上形势一派大好。

责任单位:省医保办、卫计委,各设区市人民政府、平潭综合实验区管委会(十一)落实税收优惠政策和价格政策。围绕落实创新驱动发展战略、深化供给侧结构性改革,不折不扣地落实好研发费用加计扣除和高新技术企业所得税优惠政策。落实现行税收优惠政策,仿制药企业为开发新技术、新产品、新工艺产生的研发费用,符合条件的按照有关规定在企业所得税税前加计扣除。仿制药企业经认定为高新技术企业的,减按15%的税率征收企业所得税。仿制药企业在2018年1月1日至2020年12月31日期间新购进的设备、器具,单位价值不超过500万元的,允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除,不再分年度计算折旧;单位价值超过500万元的,按规定享受其他加速折旧政策。进一步优化税收营商环境,减轻企业办税负担,对仿制药企业享受企业所得税优惠事项取消备案,采取“自行判别、申报享受、相关资料留存备查”的办理方式。省市相关专项资金要积极支持仿制药企业工艺改造。各地要结合实际出台支持仿制药产业转型升级的政策,进一步加大支持力度。坚持药品分类采购,突出药品临床价值,充分考虑药品成本,形成有升有降、科学合理的采购价格,调动企业提高药品质量的积极性。加强药品价格监测预警,依法严厉打击原料药价格垄断等违法违规行为。

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